《攀鋼集團有限公司2010年績效考核通則》已經(jīng)職代會討論通過，與以往相比變化明顯，其中變化之一是領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額年度扣減幅度可達70%，力度之大，前所未有。這是記者1月20日從集團公司績效考核辦公室獲悉的。
據(jù)介紹，集團公司今年績效考核指導(dǎo)思想和原則有重大調(diào)整。圍繞集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)，突出了成本費用的考核與控制；實施供產(chǎn)銷捆綁考核，使相關(guān)單位目標(biāo)、利益、責(zé)任一致；保障了職工收入的穩(wěn)定，加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度。
考核方式與內(nèi)容有突出變化。首次將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額與職工的工資總額分開，分別同各自績效目標(biāo)掛鉤浮動考核。在崗職工的工資總額同公司整體效益、本單位主要業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動考核，年度扣減幅度一般不超過5%。
考核通則規(guī)定除將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額同集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)、本單位業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動考核，年度扣減幅度可達70%外，還以“軍令狀”方式將干部任免與經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)格掛鉤，簽訂“經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”，層層落實責(zé)任，逐級傳遞壓力。
考核周期以月度考核為主，并與季度考核、年度考核相結(jié)合。各單位將全年的效益指標(biāo)與對應(yīng)的工資總額預(yù)算分解到月度，并將月度效益目標(biāo)與工資總額預(yù)算報集團公司審核。集團公司以分解到月度的效益指標(biāo)及工資總額為基礎(chǔ)，根據(jù)月度效益實際完成情況進行考核。
為進一步調(diào)動各單位在降本增效、改革改制、企業(yè)管理等方面的積極性和創(chuàng)造性，集團公司將對上述工作中業(yè)績突出的單位給予特別獎勵。(來源：攀鋼日報) |
