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首鋼：持續(xù)創(chuàng)新采購模式 提升資源掌控水平
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http://www.zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-22 9:16:45
蘭格鋼鐵 |
2010年是首鋼實施“十一五”規(guī)劃的收官之年，是落實第二步發(fā)展戰(zhàn)略的決勝之年，是戰(zhàn)略轉型的關鍵之年。面對更加艱巨的資源供應任務，供應公司總經理馮國慶說，首鋼今年鋼產量和高端產品將創(chuàng)新高，而供應公司的資源采購供應將呈現(xiàn)迅猛增長態(tài)勢，供應的數(shù)量、供應的品種都將是歷史上最多的一年，這對供應公司全體干部職工來講是前所未有的挑戰(zhàn)。
如何解決需求量增加和供應日趨緊張的矛盾，滿足總公司對各種資源的需求？馮國慶坦誠地表示，供應公司之所以出色完成2009年采購供應任務，原燃料采購量創(chuàng)歷史最高，主要原因是不斷打破慣性思維，持續(xù)開展“三創(chuàng)”活動，積極推進目標成本倒推機制，始終堅持“戰(zhàn)略先行、制度對接、文化引導”的工作方針，積極探索供應體系建設，在穩(wěn)定發(fā)展主渠道，建立大供應商戰(zhàn)略；做好資源供應的區(qū)域布局，保障資源供應；發(fā)展培養(yǎng)一批具有自有資源、能夠與首鋼同甘共苦的地方供應商；發(fā)揮首鋼京唐臨港優(yōu)勢，充分利用國內國際資源做了有益嘗試。
針對今年的采購供應形勢和任務，馮國慶表示，供應公司首先要認真貫徹總公司黨委擴大會和職代會精神，依然堅持“戰(zhàn)略先行、制度對接、文化引導”的工作方針，在深化“調整進貨結構、實施波段采購、獲取低價資源、調整采購價格、優(yōu)化物流和降低費用”的基礎上，要不斷追求，在供應鏈體系建設上做大做深做強，提升資源掌控能力。進一步鞏固與供應商建立戰(zhàn)略合作關系，通過引領供應商，達到降低采購價格、調整采購結構、降低物流成本、保障供應的目的。對于比較重要的供應商，要通過穩(wěn)定物流運輸，降低物流成本和對市場的一種研判，引領供應商在低價時多儲，讓供應商及時享受到研究成果。在采購成本降低的同時供應商也能得到相應的利益，使雙方形成一個整體保障供應穩(wěn)定。
馮國慶補充到，供應公司今年在保障資源供應上還有兩件大事要做，一是在提高資源保障能力的基礎上，成立物貿公司，通過經營一部分資源保供應。二是在期貨交易上，大膽探索在硅錳電子市場上實施波段采購，培養(yǎng)青年人才，提高預測水平。供應公司在去年有色期貨交易方面就節(jié)約了3200萬元，今年在期貨交易方面要做更深層的探索，滿足首鋼對有色金屬和貴重金屬需求的增加。(來源：首鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網】www.zhuijuan.cn |
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