2010年12月中旬，河北鋼鐵集團銷售總公司總經(jīng)理閆秀軍在某次論壇上發(fā)表演講，以下是講話實錄：
閆秀軍：尊敬的各位領導、各位來賓，大家上午好。河北鋼鐵集團整合以來，目前已經(jīng)經(jīng)歷了2年半的時間，這個時間里受到了大家的關注、關心。也有大家的贊揚，也有爭論，我們走過的路程，取得了一些成績，也存在著很多問題。尤其最近，求是雜志社以一篇調研報告引起了行業(yè)的高度重視，河北鋼鐵重組之路也異常復雜，我受集團的委托，把情況向大家做一個介紹。主要講三方面的情況，第一是整合，第二是轉變，第三是合作。
第一在社會各界的關注、支持中，河北鋼鐵集團正堅定不移的朝著既定的整合目標穩(wěn)步邁進。從08年到現(xiàn)在，集團已擁有了16個子公司，總資產超過2600億，鋼鐵主業(yè)擁有七個鋼鐵公司，礦業(yè)公司研究院、以及銷售、采購三個營銷公司。目的已經(jīng)初步形成了幾個板塊的多元化的模式，其中鋼鐵主業(yè)目前已有年產5千萬鋼的能力。金融板塊也預計實現(xiàn)利潤10億元。機械制造板塊，以河北宣工發(fā)展公司為主導的，今年8月份也成功整合在了河北鋼鐵集團旗下。另外又逐漸整合服務板塊，以國際物流公司以及集團原有的酒店服務行業(yè)，正在參與這個板塊的建設，已經(jīng)形成多板塊的模式。在此基礎上，也是大家比較關注的，以漸進式的方式在跨說有制企業(yè)聯(lián)合所屬上進行了初步嘗試，也跨出了重大步伐，目前河北敬業(yè)、唐山松江、形態(tài)龍海等五家民營企業(yè)已經(jīng)成為河北鋼鐵集團的新成員，新增粗鋼產能1000萬噸。這次整合是在國家產業(yè)政策和鋼鐵產業(yè)政策調整的大背景下成功整合的，也是更多的基于企業(yè)之間的自身愿望。它的發(fā)展模式和運行結果大家可以拭目以待。在不久的幾個月之內，還有一批這樣的企業(yè)要進入河北鋼鐵集團。
在重組這方面，第一是深化內部整合，推行集團一體化高效管理。為最大程度的發(fā)揮集團整合優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的市場競爭主體，提升集團綜合實力，集團強化總部的戰(zhàn)略決策中心的地位，全面加快人財物產供銷的實質性整合，有步驟的加快鋼鐵主業(yè)子公司向產品制造中心、成本控制中心的轉變，實現(xiàn)集團鋼鐵主業(yè)的高效一體化工作。
一是理順管理體制，提升集團的綜合管控能力，集團組建后將唐鋼集團、邯鋼集團所屬的全資控股子公司，統(tǒng)一變?yōu)榧瘓F直屬的一級子公司。并對集團組建以前已形成的212家五級以上的法人企業(yè)實施清理爭論，理順產權關系，壓縮管理層級。建立適應主業(yè)一體化運作的管理體制。二是整合同類業(yè)務，實現(xiàn)集中統(tǒng)一運作，集團先后組建了國際貿易公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司、鋼鐵技術研究總院、國際物流公司，逐步實現(xiàn)了進出口、大宗物了采購、產品銷售、物流等業(yè)務和礦山資源的統(tǒng)一運作。人財物、產供銷的實質性整合，聚集了強大的規(guī)模優(yōu)勢，為集團應對金融危機挑戰(zhàn)，抗擊市場風險，提供了有力的保證，尤其是集團成功組建，為加速產品結構調整、優(yōu)化區(qū)域布局、淘汰落后裝備，提供了廣泛的空間和有利條件。
第二方面，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，加快了裝備升級結構調整步伐。河北鋼鐵集團緊緊圍繞國內領先、國際一流的發(fā)展目標，著力于調整結構、發(fā)展高端、培育精品，結合子公司發(fā)展狀況，統(tǒng)籌集團總體發(fā)展規(guī)劃。明確提出推進鋼鐵主業(yè)由粗加工向精加工，由地段產品向高端產品轉變，由內地布局向沿海布局轉變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉變。努力建成國內最大、最具有競爭力的精品板材、優(yōu)質建材，高品質特鋼和特色產品基地。結合淘汰落后和技術裝備升級改造，明確集團產品發(fā)展方向和子公司的主打優(yōu)勢產品，形成統(tǒng)一的中長期戰(zhàn)爭發(fā)展戰(zhàn)略。三是實施精細化管理為主要抓手，深入挖潛增效。集團組建后，注重發(fā)揮集團和子公司的兩個積極性，一方面發(fā)揮集團整合后的市場營銷、技術研發(fā)、資金運作方面的協(xié)同效應，另一方面大力推動全員、全方位的精細化管理。著重提升執(zhí)行力為突破口，抓住幾條主線，運用制度化、程序化、標準化的數(shù)據(jù)化手段，突出流程化，操作規(guī)范，管理精準，持續(xù)改進四個關鍵節(jié)點，確保了企業(yè)管理各單元的精準、協(xié)同、高效運行。
2009年在消化各種增支減利因素110億元。四是創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)為載體，實現(xiàn)集團綠色可持續(xù)發(fā)展。集團組建后，為提升可持續(xù)發(fā)展能力，對標國內外一流企業(yè)，以淘汰落后、節(jié)能環(huán)保和精細化管理為主要抓手，以管理一流、隊伍一流、產品一流，環(huán)境一流的標準，在全集團范圍開展了創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動。
第二向大家介紹一下河北鋼鐵集團“十二五”期間實現(xiàn)由大到強的實質性轉變特點，集團“十二五”的發(fā)展思路是，以建設國內領先、國際一流的鋼鐵企業(yè)集團為目標，以提升產品競爭力為中心，充分發(fā)揮集團整合優(yōu)勢，大力加強精細管理，提升自主創(chuàng)新能力，加快推進集團由大到強的轉變。
一是實施精品戰(zhàn)略，推進一流裝備向一流產品跨越。組建四大精品基地，以是以彈鋼、邯鋼精品板材等為主的精品板材基地。第二是以選鋼、承鋼為主的優(yōu)質建材基地，三是以石鋼等為主的特殊用鋼基地。第四以承鋼獨特的釩鈦資源為依托的特色釩鈦基地。開發(fā)八大優(yōu)勢品種，一個是精品板材，一個是優(yōu)質寬厚板、高強度建筑長財?shù)取?br>
二是以突破資源戰(zhàn)略，提高自有礦山的保障能力。依托現(xiàn)有資源條件，加大礦山建設、開發(fā)步伐，使集團鐵鏡粉年產由十一五末的600萬噸提高到十二五末的5000萬噸。
三是實行內外檢修，進一步強化集團規(guī)模優(yōu)勢�！笆晃濉蹦┬纬�5000萬噸優(yōu)質產能的基礎上，對內加緊配套完善，提升技術裝備檔次和自主創(chuàng)新能力，對外積極主導區(qū)域內的鋼鐵企業(yè)重組，進一步壯大集團實力。四是實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的產業(yè)競爭優(yōu)勢，在做強鋼鐵主業(yè)的同時，實施產業(yè)鏈的上下延伸，重點發(fā)展和培育以財達證券為主的金融服務業(yè)，以國際物流為主的現(xiàn)代服務業(yè)，形成一業(yè)為主，相關多元的產業(yè)發(fā)展格局。
最后向大家介紹一下集團對上下游產業(yè)鏈發(fā)展的一些設想。今天來了許多鋼鐵的經(jīng)銷商、服務商，應該說，我們都是作為這個產業(yè)鏈上的緊密相關、不可替代的合作伙伴。河北鋼鐵集團認為，任何一種單營的思維都難以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，惟有堅持合作、互相支持、平衡堅固創(chuàng)造利益，才能共同應對市場沖擊。所以多年來，眾多鋼鐵用戶本著平等協(xié)商友好合作的態(tài)度跟河北鋼鐵集團合作，打下了良好的技術，為集團發(fā)展壯大做出了貢獻，深表感謝。近年來由于宏觀經(jīng)濟和當前產能的影響，鋼材市場出現(xiàn)了新形勢和新變化，直接影響到我們生產經(jīng)營和用戶的穩(wěn)定。在此情況下，河北鋼鐵集團站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，實施大營銷戰(zhàn)略，拓寬與下游行業(yè)合作領域，發(fā)展以直供直銷的產業(yè)鏈經(jīng)營模式，積極推動下游的合作領域，建立長期穩(wěn)定的銷售渠道，共同抵御市場風險。
經(jīng)濟發(fā)展充滿不可預測的風險，鋼鐵工業(yè)進入高成本、高風險、低增長的歷史階段，但河北鋼鐵集團始終堅信，只要我們攜手并進，拓寬合作領域，致力于形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，我們就一定能夠向客戶共同合作，創(chuàng)造共贏的美好未來，謝謝大家!(來源：和訊網(wǎng)) |
