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						  三四線市場(chǎng)后 天津一汽的未來(lái)在哪?
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						 http://www.zhuijuan.cn    發(fā)表日期:2011-8-23 10:30:15 
      蘭格鋼鐵  | 
                    
					
                    
					
                    
                    
						 
						
						
						    沉寂許久之后,天津一汽終于有動(dòng)作了,發(fā)布了未來(lái)規(guī)劃。規(guī)劃指出,截至2015年,天津一汽產(chǎn)品將從目前的5款擴(kuò)充到11款,并開(kāi)發(fā)CUV、SUV、MPV等車型,形成A00、A0和A級(jí)3個(gè)平臺(tái)。屆時(shí),其年產(chǎn)銷目標(biāo)將從目前的28萬(wàn)輛提高至60萬(wàn)輛。
  
    這個(gè)計(jì)劃無(wú)疑是龐大的,5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷量翻番,這對(duì)任何一個(gè)廠家而言都是艱巨的任務(wù)。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),天津一汽將未來(lái)的增長(zhǎng)重點(diǎn)放在了三四線城市。
  
    天津一汽銷售公司副總經(jīng)理黨仁在接受媒體采訪時(shí)表示,小型車在中國(guó)三四線城市有非常廣闊的市場(chǎng),未來(lái)5-10年小型車仍然有較大的市場(chǎng)空間。
  
    不過(guò),這也是天津一汽的無(wú)奈之處。
  
    作為中國(guó)自主品牌汽車的“元老”,夏利車已經(jīng)25歲了。隨著夏利車在低端車市場(chǎng)積勞成疾、日益衰老,早在2008年,夏利開(kāi)始調(diào)整布局,退出一線市場(chǎng),主打以縣級(jí)市為主的二三線市場(chǎng)。這個(gè)策略無(wú)疑是正確的,2010年,一汽集團(tuán)銷售了43萬(wàn)輛,而夏利車系列就占了其中的40%。
  
    如今,自主品牌競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,合資車企亦開(kāi)始全面“圍剿”二三線城市,作為國(guó)內(nèi)最早一批的“老牌”自主汽車企業(yè),天津一汽在二三線市場(chǎng)的表現(xiàn)開(kāi)始不再搶眼。于是,三四線市場(chǎng)變成了天津一汽的“救命稻草”。
  
    但這樣會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的后果,那就是盈利能力的大幅降低。
  
    今年上半年,天津一汽實(shí)現(xiàn)銷量14.06萬(wàn)輛,成為為數(shù)不多跑贏市場(chǎng)的自主品牌企業(yè)。雖然銷量尚可,但盈利能力實(shí)在一般。據(jù)公開(kāi)資料顯示,一汽夏利持股天津一汽豐田30%,而合資公司每年都會(huì)為一汽夏利帶來(lái)巨額投資收益,一汽夏利去年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.99億元,但公司本部虧損額約達(dá)9.9億元。
  
    不過(guò),從目前的情況來(lái)看,天津一汽已經(jīng)注意到了這個(gè)問(wèn)題。公布2015年的規(guī)劃也是天津一汽準(zhǔn)備“大干一場(chǎng)”的開(kāi)始。不過(guò),天津一汽需要注意,微車只是一汽品牌戰(zhàn)略中的一部分,別指望一汽集團(tuán)太多的扶持。另外,夏利車作為“經(jīng)濟(jì)型轎車”的代名詞已經(jīng)具備品牌的力量,如何利用好夏利品牌是其未來(lái)的重點(diǎn)。畢竟,退居三四線市場(chǎng)后,天津一汽已經(jīng)無(wú)路可退。
  
    (北京商報(bào)) | 
                    
                    
                      
						 
                        
                          
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文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.zhuijuan.cn | 
                           
						  
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